Stratégie climat : les retours d’expérience des entreprises avec l’initiative ACT

Depuis sa création en 2015, l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) a aidé plus de 1 700 entreprises à structurer et améliorer leur stratégie climat. À travers ses méthodes, ACT a permis aux entreprises de définir des plans de transition en évaluant la solidité de leurs démarches climatiques. Des sociétés telles que Décathlon et Harmonie Mutuelle ont pu intégrer des formations et des primes basées sur la performance environnementale de leurs équipes, tandis que Sodebo et Kersia ont favorisé une gouvernance climatique participative. Les résultats montrent que ces entreprises ont non seulement amélioré leur impact environnemental, mais également identifié de nouvelles opportunités commerciales et financières. L’initiative se positionne désormais comme un outil essentiel face aux nouvelles exigences réglementaires, comme la CSRD, en offrant un cadre pour une transition alignée sur les objectifs de l’Accord de Paris.

Au cours de la dernière décennie, la transition climatique est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Avec l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition), portée par l’ADEME, plus de 1 700 entreprises ont pu structurer, évaluer et accélérer leurs stratégies climatiques. Ce programme, qui a débuté en 2015, montre comment des entreprises de divers secteurs réussissent à intégrer des pratiques durables et à se conformer aux enjeux environnementaux contemporains. Cet article explore les retours d’expérience des entreprises ayant participé à l’initiative ACT, détaillant les stratégies mises en place et les résultats obtenus.

ACT : un levier pour la transition climatique

Créée dans le contexte de la COP21, l’initiative ACT a pour objectif d’évaluer la crédibilité des plans de transition climatique des entreprises. En s’appuyant sur deux volets principaux, ACT Pas-à-Pas et ACT Évaluation, l’initiative offre un cadre pour accompagner les entreprises dans la construction et la validation de leurs stratégies climatiques. ACT Pas-à-Pas aidera les entreprises à élaborer un plan de transition en cinq étapes, tandis qu’ACT Évaluation permet de mesurer la solidité de ce plan et d’identifier les axes d’amélioration.

Au fil des années, l’initiative a également développé des méthodologies spécifiques pour différents secteurs, permettant aux entreprises d’adapter leur stratégie en fonction de leur domaine d’activité. En rassemblant des acteurs variés autour de cette démarche, ACT a su créer un élan d’engagement collectif vers la transition climatique.

Les retours d’expérience : Décathlon

Pionnière dans la démarche ACT depuis 2016, Décathlon a introduit un système de prime environnementale pour ses employés, basé sur les performances de l’entreprise en matière de durabilité. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne que cette approche a facilité l’adhésion des employés à la transition écologique. La prime incite à une vente de produits éco-conçus et à l’intégration de pratiques durables au sein de l’entreprise.

Pour Décathlon, la démarche ACT a non seulement valorisé les efforts environnementaux internes mais a également amélioré la transparence en utilisant des indicateurs de performance communs, permettant de comparer les résultats entre différents services. Cette approche pragmatique a renforcé la sensibilisation et la mobilisation autour des enjeux écologiques tout en favorisant un environnement de travail collaboratif.

Les retours d’expérience : Harmonie Mutuelle

En 2021, Harmonie Mutuelle s’est engagée dans ACT Pas-à-Pas, mettant à profit cette démarche pour structurer sa réflexion stratégique concernant l’impact climatique. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, déclare que ce processus a été clé pour ancrer la raison d’être de l’organisation face aux défis climatiques actuels. L’entreprise a mis en place une formation dédiée pour ses 7 000 collaborateurs, permettant à chacun de s’approprier les enjeux du changement climatique.

Harmonie Mutuelle n’a pas limité ses efforts à ses propres pratiques, mais a également décidé de soutenir ses clients en leur offrant des avantages tarifaires lorsqu’ils s’engagent dans des dispositifs tels que ACT Pas-à-Pas et ACT Évaluation. Par cette initiative, l’entreprise vise à créer un cercle vertueux d’innovation et d’engagement pour réduire les émissions à l’échelle de son écosystème.

Les retours d’expérience : Sodebo

Sodebo a franchi une étape significative dans sa démarche de décarbonation en participant à ACT Pas-à-Pas. L’entreprise a fait appel à une équipe pilote pour co-construire une feuille de route qui intègre les enjeux climatiques à tous les niveaux. Claire Moison, chargée de développement durable chez Sodebo, insiste sur le fait que l’implication des équipes a été déterminante pour établir une vision partagée concernant la transition.

Ce processus a offert à Sodebo une nouvelle perspective sur les changements nécessaires pour respecter les engagements de l’Accord de Paris. En intégrant les enjeux de durabilité dans ses pratiques et en interrogeant son modèle économique, l’entreprise a pu définir une trajectoire claire pour l’avenir, assurant ainsi un alignement sur les objectifs climatiques mondiaux.

Les retours d’expérience : Kersia

Kersia, un acteur de la sécurité alimentaire, a engagé sa direction dans l’initiative ACT pour poser les bases d’un plan climat. Cette démarche a impliqué des ateliers transverses impliquant 120 managers afin de garantir que les enjeux soient bien ancrés dans la culture d’entreprise. Isabelle Demoment, directrice RSE, met en avant l’importance d’une gouvernance intégrée qui dépasse le cadre de la lutte climatique pour devenir un modèle applicatif dans d’autres domaines de l’entreprise.

Au fil du processus, Kersia a réussi à transformer sa gestion climatique en un projet collectif, assurant ainsi une vision commune au sein de l’organisation. Grâce à cette démarche, l’entreprise a renforcé son efficacité opérationnelle en adaptant tous ses niveaux à une démarche durable, évitant ainsi le risque de greenwashing.

Les retours d’expérience : K•Line

K•Line, fabricant de fenêtres en aluminium, a utilisé ACT Pas-à-Pas dans le cadre d’une transformation environnementale sur plusieurs chantiers prioritaires. L’entreprise a nommé des pilotes pour chaque projet, permettant d’implémenter des actions concrètes visant à réduire les émissions de CO₂. Selon Mickaël Onillon, responsable environnement, cette méthode a également permis de questionner des aspects fondamentaux tels que la gouvernance et les relations avec les partenaires.

Avec ACT, K•Line a pu identifier des leviers sur lesquels ils n’avaient pas encore agi, tout en ouvrant la voie à des projets structurants, tels que le co-investissement dans une fonderie bas carbone. L’expérience attestant que l’intégration des enjeux environnementaux dans leur quotidien est cruciale pour influencer efficacement les décisions au sein de l’organisation.

Les chiffres de l’impact : une transformation réelle des entreprises

À ce jour, l’impact de l’initiative ACT est significatif, avec 1 700 entreprises engagées. Une étude d’impact menée par la Junior Entreprise de l’ESSEC révèle que 78 % des entreprises ayant suivi la démarche ont modifié leur offre vers des produits bas carbone. De plus, 66 % des entreprises ont identifié de nouvelles opportunités commerciales et financières et 85 % ont pu mieux valoriser leur stratégie klimat auprès de leurs parties prenantes.

Cette dynamique crée un effet d’entraînement dans les différents secteurs, renforçant une prise de conscience collective quant aux enjeux climatiques et à la nécessité d’adopter des pratiques responsables.

ACT aujourd’hui : un outil au cœur des nouvelles exigences

Avec l’entrée en vigueur en 2024 de la directive CSRD sur le reporting durable, ACT répond à une nécessité croissante chez les PME et ETI d’aligner leurs stratégies avec les exigences internationales. En diversifiant son offre avec ACT Adaptation et ACT Biodiversité, l’initiative évolue pour offrir des solutions pertinentes à ses participants.

ACT Adaptation, lancé en 2023, permet d’évaluer les stratégies d’adaptation des entreprises face aux impacts du changement climatique. De son côté, ACT Biodiversité se concentre sur l’ambition et la solidité des plans de transition nature des entreprises. Ces outils renforcent encore l’engagement des entreprises envers une stratégie environnementale cohérente et alignée sur les standards internationaux.

Les témoignages des entreprises impliquées dans l’initiative ACT illustrent bien cette évolution et l’importance d’une approche structurée pour relever les défis liés à la crise climatique, en mettant l’accent sur la cohésion et l’innovation au sein de leurs processus. En fin de compte, ces expériences montrent qu’un engagement concret peut contribuer non seulement à la protection de l’environnement, mais également à la pérennité des entreprises sur le long terme.

Témoignages sur la stratégie climat : retours d’expérience des entreprises impliquées avec l’initiative ACT

Décathlon, première entreprise à adopter la démarche ACT en 2016, a mis en place une prime liée à la performance environnementale de ses collaborateurs. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, explique que cet indicateur repose sur la proportion du chiffre d’affaires « durable », engendrant une motivation paraissant logique pour tous. Cette initiative valorise l’amélioration des pratiques existantes et assure une approche équitable grâce à un KPI commun, incitant ainsi à une responsabilisation accrue en interne.

L’engagement d’Harmonie Mutuelle dans la première promotion collective ACT Pas-à-Pas en 2021 a été fondamental pour structurer sa réflexion stratégique. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, affirme que cette démarche a permis d’intégrer la stratégie climat dans la gouvernance de l’entreprise. Une formation obligatoire pour ses 7 000 collaborateurs a été déployée, créant un lien entre théorie et pratique. En outre, Harmonie Mutuelle a lancé une offre éco-incitative pour stimuler les entreprises clientes à s’engager dans la réduction des émissions.

Sodebo a franchi une étape marquante dans son approche climat avec ACT Pas-à-Pas. Claire Moison, chargée de développement durable, souligne que la méthode a permis de co-construire une vision partagée, intégrant les enjeux climatiques à tous les niveaux. Cette démarche a conduit à une meilleure compréhension des exigences de l’Accord de Paris, entraînant une transformation des fondamentaux de l’entreprise.

Kersia, spécialisé dans la sécurité des aliments, a initié sa démarche ACT en 2021 avec la participation de 120 managers. Isabelle Demoment, directrice RSE, raconte comment cette démarche a permis de construire une vision commune sur le climat, transformant la gouvernance climatique en un modèle à suivre pour d’autres stratégies d’entreprise. Cette approche collaborative a favorisé un engagement global et durable vis-à-vis des enjeux climatiques.

De son côté, K•Line, fabricant de fenêtres, a mis en place un plan de transformation environnementale depuis 2020, structurant sa feuille de route autour de 20 chantiers prioritaires. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne que l’approche ACT Pas-à-Pas leur a offert une perspective externe pour interroger leur gouvernance et identifier des leviers d’action non exploités. Cette dynamique a permis d’initier d’importants projets structurants, comme la production d’aluminium recyclé.

Séché Environnement a également salué les avantages de la méthode ACT. Pierre-Yves Burlot, directeur développement durable, se félicite de la rigueur scientifique de la démarche, qui a permis de fédérer l’ensemble des équipes autour des enjeux de transition. L’application de cette méthode a également eu un impact financier positif, facilitant un accès à des conditions avantageuses lors de leur greenbond.

Enfin, pour ENGIE, l’initiative ACT Adaptation a permis d’identifier des lacunes dans leur stratégie d’adaptation au changement climatique. Clément Tremblay, Responsable climat Groupe, insiste sur l’importance d’une approche locale pour répondre efficacement aux spécificités de leurs 1 200 sites dans le monde, renforçant ainsi la nécessité d’intégrer des données et outils d’analyse adaptés à chaque site.